Giải thích Luật cơ bản của Huawei？--？？(Nghiên cứu và phát triển)

　　Giải thích Luật cơ bản của Huawei -- (Nghiên cứu và Phát triển)

　　Trong chương nghiên cứu và phát triển này, các nguyên tắc hoạt động và ý tưởng quản lý nghiên cứu và phát triển chủ yếu được diễn giải từ ba khía cạnh: chính sách nghiên cứu và phát triển, hệ thống nghiên cứu và phát triển và các thí nghiệm trung gian.Từ xu hướng phát triển giá trị khách hàng đến xây dựng năng lực của hệ thống kỹ thuật, từ lập kế hoạch sản phẩm đến thiết kế sản phẩm, đến phát triển sản phẩm tích hợp, từ nghiên cứu cơ bản đến phát triển tích hợp, rồi đến chuyển đổi thương mại, toàn bộ quá trình xây dựng hệ thống kỹ thuật từ nhu cầu đến sản phẩm đã được xây dựng một cách có hệ thống.

　　Đầu tiên, nắm bắt xu hướng phát triển của giá trị khách hàng, phá vỡ các quy tắc và đi theo con đường độc đáo.

　　Nghiên cứu kỹ thuật cần tuân theo ba nguyên tắc cơ bản.Đầu tiên là phải hiểu biết sâu sắc về xu hướng phát triển của giá trị khách hàng, bởi vì xu hướng phát triển là tiền đề cho tư duy hướng tới tương lai về công nghệ niêm yết.Bước thứ hai là phá bỏ thói quen và tạo ra những đột phá ở những điểm then chốt của đổi mới.Cuối cùng, kết quả nghiên cứu kỹ thuật đòi hỏi phải lập kế hoạch lựa chọn doanh nghiệp. Lựa chọn công nghệ mà không lập kế hoạch kinh doanh sẽ không có giá trị hiệu quả.

　　Thứ hai, xây dựng tam giác sắt gồm nghiên cứu công nghệ cơ bản, tích hợp hệ thống và chuyển đổi công nghệ thị trường.

　　Nếu không có chiều sâu nghiên cứu công nghệ cơ bản thì sẽ không có mức độ tích hợp hệ thống cao; nếu không có sức hút của thị trường và tích hợp hệ thống, nghiên cứu công nghệ cơ bản sẽ đi chệch hướng.Qua câu này, chúng ta có thể thấy rằng R&D thuần túy về công nghệ và tích hợp hệ thống tổng thể phải tập trung vào mục tiêu cuối cùng là chuyển đổi thương mại thị trường.

　　Thứ ba, trung tâm thử nghiệm trung gian sản phẩm là năng lực cạnh tranh cốt lõi của tổ chức trong việc đổi mới và lãnh đạo công nghệ của doanh nghiệp.

　　Xây dựng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thực chất đòi hỏi phải xây dựng năng lực cạnh tranh của tổ chức doanh nghiệp.Năng lực tổ chức của một doanh nghiệp thực chất dựa trên cơ cấu tổ chức và cơ chế vận hành, việc xây dựng năng lực kỹ thuật có thể được nhìn nhận một cách trực quan và rõ ràng hơn thông qua trung tâm thử nghiệm trung gian sản phẩm của Huawei.Trong số các đổi mới công nghệ dẫn đầu công nghệ thông thường, không có sự chuyển đổi thực sự thành giá trị thương mại để giành chiến thắng, hoặc phản ánh sự thiếu đổi mới công nghệ, hoặc đổi mới không thể hình thành hệ thống, củng cố và chuyển đổi của riêng mình.Đằng sau điều này là cả logic kinh doanh và khả năng quản lý.